ERP沙盘实战是一门实用性与综合性较强的专业课程，大学里就ERP手工沙盘我也系统的学习过，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战平台。经过这一天半的培训，自己亲身体验，亲自操作，从灵活运用各种知识到学会团队合作，再到培养危机感、创新精神和提高决策能力，真正体会企业经营的艰辛，如何在有限的时间内扬长避短，找到最适合企业发展运营的模式。

     记得老师刚开始培训时说过，办一个企业很简单，但如何把这个企业真正的运营好才是你的本事。刚开始我并没有深刻体会这句话的含义，在慢慢投入其中才发现这是一个非常复杂需要投入大量精力的一个过程。我们所有的培训老师及部分学生共分为十六组，每组成员分角色扮演，这次对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的学习。它融入角色扮演、预测、决策分析、竞争合作于一体，提高了整个现场的实战气氛，各个角色的扮演者身临其境，感受到了市场的精彩和残酷，感受了如何考虑企业的收益及可利用资源，如何权衡利弊，如何统筹安排，体验了失败和成功。

     这次培训，这次竞赛，让我对ERP沙盘实战有了更深的认识与体验。在实战中，我们一定要具备三个条件：第一要看准。准，就是我们要投资在哪里，投生产线，投手工，租赁还是柔性生产线?产品研发，是研发P1还是P2?市场开拓是区域还是国内、国际……这个准，是要我们事先做好预算，精确地计算出来，把结果与市场相结合起来，看投哪个更合适。第二，要团结。团结的团队，各自分工明确，紧密合作，一切以团队利益为重心。良好的沟通，人际的和谐都是团队所必须拥有的。第三，要镇定果断。一个人的镇定果断，一个团队的镇定果断，这是一个企业应该具备的最基本的素质。

     每一次的培训都是对自己专业上更大的提升。虽然这两天很累，但真正也学到了很多东西，把大学里对ERP的学习更连贯，更系统地链接起来，也将课本知识与实际联系起来了。